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巨石集团举行管理技术创新项目交流会暨样板线现场授牌仪式
发布时间:2019-07-23   浏览次数:122

7月18日,巨石集团举行管理技术创新项目交流会暨样板线现场授牌仪式,本部、九江、成都、埃及、美国等单位负责人及相关人员约60人参加,中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明及各参加单位第一负责人担当评委,杨国明为通过验收的10个样板线项目授牌。

交流会共展示了15个管理和技术方面的项目,均为各单位第二季度开展的提质降本增效的最新成果,项目演讲人来自各单位的基层管理者、工艺员以及科员。交流会分成A、B两组进行较量,A组包括辅助分厂、子公司、计调物流部和公辅保障中心、人力资源部,B组则是生产分厂。

经过二个多小时的智慧碰撞,A、B组分别产生一、二、三等奖3项,六分厂凭借创新项目“蝴蝶效应-毫厘之争”,获得了全场最高分,摘得特等奖。

本次交流会上的项目多以降低生产成本、智能制造、提高生产效率与质量为目标。每一个技术项目在经历无数次的假设验证推翻总结后,在持续不断的创新改进摸索中,逐渐走向成熟与完善,大大提高生产效率的同时,充分保证产品质量的稳步提升和生产成本的降低,展现了每一个创新项目的意义所在。

作为公司新战略中“管控精准化”的一项具体落地措施,样板线创建工作从 2017年下半年开始启动,截止目前,共计创建样板22个,在9个生产单位的48个区域得到推广。

样板线现场授牌仪式上,体系管理部副总经理韩涛对通过验收的10个样板项目的概况以及创建、验收过程进行了介绍,并全方位展示了创建前后的对比。这10个样板项目经过申请、立项,制度多次讨论修改、现场多次整理整顿、专家验收团队的现场指导等一系列过程,最终通过五星级验收评定。每个样板不再是单一的样板创建,各个样板中融入了其他已创建样板通用的配置,让样板线从点建设真正落实到以面推广上来。

杨国明对样板线创建工作给予了充分肯定,他强调,要继续扎实推进样板线创建,对创建样板进行多角度的视频展示。在后续的样板线创建工作中,要特别关注细节,学习日本企业完善的现场配置以及先进的管理模式。通过验收的生产样板线要保持好、推广好。同时,要推进样板线创建队伍的建设,实现五地同质化生产落地、做实、同步,攻难点,抓重点,以点带面实现全覆盖,建立综合样板生产线,助推公司精细化管理再上一层楼。

样板线创建工作旨在提升综合管理和精细化管理水平,提高生产线同质生产、配置规范、管理规范,集中优势树立生产线管理环节的最佳运作实践,形成“比学赶超”的良好氛围,以点带面提高操作实效和工厂形象。

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来源:中国巨石
 关键词:玻璃纤维
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